某大型投资控股集团管理改进工作研讨

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某大型投资控股集团管理改进工作研讨
1.        该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标2.        IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法
    该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段
   战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。
金融产业   整合银行股份、证券、上市公司、担保、典当等金融行业，作为资本运营平台
五大战略主业
  基础设施建设和房地产开发产业    包括市政建设、房地产筑城开发、现代交通等行业
  公用事业和能源供应领域    水、电、气、热等专业公司
  生物、生态环保、医药领域  包括制药、新能源、海水淡化、污水处理及再生水利用、垃圾发电、医院等
休闲、度假、娱乐会展、体育、培训、咨询产业  酒店、主题公园、足球体育、会展、培训、工业旅游等行业

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关键词：管理改进 集团管理 基础设施建设 核心竞争力 房地产开发