前言. 4
一、对浦发集团基础设施建设板块的战略诊断. 6
1.1浦发集团基础设施建设板块面临的核心问题... 6
1.2浦发集团基建板块当前的主要优势... 7
1.3外部环境给浦发集团基建板块带来的机遇... 9
1.4外部环境对浦发集团基建板块带来的威胁... 11
1.5战略诊断结论... 13
二、浦发集团基础设施建设板块的战略定位. 15
2.1角色定位... 15
2.2战略愿景和使命... 15
2.3战略目标... 15
2.4业务定位... 19
2.5核心竞争力的培育... 21
2.6战略转型的风险防范... 22
三、浦发集团基础设施建设板块的产业发展模式. 23
3.1项目分类运营模式... 23
3.2产业协同发展模式... 24
3.3多元化投融资模式... 25
3.4资本运营模式... 27
四、战略实施. 28
4.1创新产业组织架构和企业产权结构... 28
4.2导入多元化的产权结构... 30
4.3建立市场化的经营机制... 31
4.4调整当前企业的投资与产业结构,为战略转型做好准备... 32
4.5集团的支持是基础设施建设产业战略实施成功的基础... 33
附件:课题组赴广州、南沙等地学习考察的报告. 34


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