三级员工考核工作报告

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三级员工考核工作报告
结合三级员工的个人述职情况，现就本次考评工作情况作如下汇报分析：
一、考核方法
鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄，本次考核主要采用
360度考核法。
360度考核法又称全方位考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
被考核者的信息来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈
（直接上级
）；来自下属自下而上的反馈
（直接下级
）；来自平级同事的反馈
（平级同事
)；来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈
；来自企业内部和外部的客户的反馈
（服务对象
)以及来自本人的反馈。结合公司的具体情况，本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考核，分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作情况，包括工作能力、工作态度和工作成果，为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。
三、考评小组成员与被考核成员名单
1.考评小组成员
组长：成员：、、、、
2。被考核对象：
各分公司三级员工
(22人)四、考核时间
x ...

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关键词：工作报告 人力资源 考核体系 员工绩效 人员配置