销售业绩管理表格133-154

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表133 销售预测表
表134销售情况月报表
便于控制公司销售
谁人填写： 公司管理部销售人员、主管
何时填写及呈交：每个工作月最后一个工作周。 呈报分公司经理。
如何填写
地区——管理的区域
月份——工作的月份
填报人——填报人姓名
编号——客户编号应与客户资料卡编号相同
月初库存
——当月取得的有效订单
销量——本月订单+月初存货-现时存货
单位——平方米【每月销售报告】
时期： 年 月 日
本月市场情况
销售目标： 销售实绩： 达成比率：
达成的原因
〔或未达成的原因
〕：销售数量和金额：
〔1〕〔2〕滞销楼盘情况：
〔1〕〔2〕滞销原因：
畅销原因：
消费者有何新情况：
代理商有何新情况：
10、竞争对手情报
〔附材料〕：11、下一月应当注意/
改进的事项：
12、要求本公司有关部门及所属主管支持和
效劳的事项：
13、本月培训
〔含会议培训
〕工作：填表人： 报分公司经理
【填表说明】
A、目的
——分公司经理具体了解各部门销售主管、销售人员的工作进度，了解客户生意情况，在销售策略上可作相应调整，以提高公司运作效益。
——销售主管、销售人员能掌握个人工作进度，适当地调整工作力 ...

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关键词：业绩管理 销售业 公司经理 销售人员 销售主管