员工考核实施细则

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xx公司员工考核实施细则
第一条、目的。为加强员工的自我管理，提高工作绩效、发掘 员工潜能，客观、公正评价员工行为，建立员工考核管理的长效机 制，从而调动员工的积极性，调节员工的物资及精神需求，并为员工薪 酬待遇、奖金发放、职务升降、岗位调整、劳动合同的续签、解除 和终止提供客观依据。
第二条、适用范围.本办法适用于与公司签订了劳动合同且在岗 的员工。公司高层管理人员和实习、自营岗位、长期放假休息员工， 不适用本办法。
第三条、基本原则
1、客观性原则。考核要客观地反映员工的实际情况，尊重事实， 防止主观臆断。
2、公平性原则。考核要坚持定量和定性相结合，并严格按考核 标准考核，防止人为拔高或降低。
3、公开性原则。考核过程和结果必须公开，考核成绩要在一定 范围内公示，建立考核者和被考者沟通的渠道，接受员工监督,防止暗 箱操作.
4、动态性原则。考核要贯穿于员工日常管理之中，充分结合单 位和岗位实际，适时应用和改进考核方式，实施全时段跟进考评，防止 考核内容、形式和方法的模式化。
第四条、考核分类。考核分为生产经营岗位员工、公司机关岗 位员工、管理岗位员工三类.各类所包含的范围是：
生 ...

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关键词：实施细则 劳动合同 工作绩效 适用范围 自我管理