员工谈话流程标准(初稿)

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员工成长谈话制度
（初稿）
一、目的
：为了使集团各部门、各分公司
上下级沟通渠道
更加顺畅
，有效帮助各级员工提升职业技能、管理水平和综合素养,为企业发展、裂变储备梯队人才，从而更好的满足
集团各项业务发展
对人力资源的
需求，特制定
该“员工成长谈话制度”，以资各级人力资源部及集团相关各部门参照执行。
适用范围:圣玛丽集团
总部各部门及各分、子公司.
谈话工作组构成模式（公式表示):
1+D+n
公式解释：“1”—-人力资源部谈话负责人，“D”——（员工）直属主管，“n”——可提供帮助的其他部门.
各角色所承担责任：
“1”——人力资源部谈话负责人:
谈话前：定期分析员工情况，确定谈话时机和主题，安排预约谈话参与各方，准备谈话素材及资料,布置谈话场所及环境;
谈话中：调节谈话气氛，引导谈话节奏，记录谈话内容;
谈话后：编写谈话报告,评估谈话效果，为员工所在部门提供分析反馈,整理并保管谈话档案。
“D”—-（员工）直属主管：
谈话前：配合人力资源部确定谈话主题及切入点，准备谈话提纲及资料;
谈话中：作为谈话的直接操作人主导谈话内容及谈话过程；
谈话后：根据人力资源提供的谈话效果分析反 ...

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关键词：人力资源部 人力资源 员工成长 企业发展 管理水平