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雷达卡
超市经理的述职报告
今天我能够以一个曾经的失败者的身份重新回到这个述职的神圣讲台，我感到莫大的荣幸。在此我要对在座的各位领导表示衷心的感谢。以下内容是为您精心整理的超市经理的述职报告，欢迎参考！
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过
xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在
3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于
3月底对业务系统全面切换
;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求
;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品
可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行， ...
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