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经理助理述职报告参考
各位领导、同志们：
紧张而忙碌的
20xx
年已经过去，转眼间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导，在局领导、公司领导的大力支持下，在这几个月间通过学习，开发公司全体人员共同努力，在建立经营机制和经营社会关系方面做了一定工作，下面我把近期的学习、工作情况向大家做以简要汇报。
一、工作回顾
公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益，今年
8月份，按照集团公司的安排，我到公司负责任务开发，这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验的工作。在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，
1～12月公司完成新签合同
1.2亿元，但距集团公司下达的目标任务还差距很大。
(一)建章立制，规范管理流程
在理顺了开发公司内部的工作流程，规范岗位职责后，今年
9月份相继完善了开发公司考核办法、信息统计、编标
流程进一步落实了标书的复核制度。制度的相继健全，规范了管理，提高了工作效率。
(二)任务开发情况
在任务开发和信息跟踪上，利用各种渠道收集了大量的工程施工招标信息， ...

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关键词：述职报告 集团公司 切身利益 考核办法 经营机制