资料简介:
从濒临破产的家电小厂到超常规发展的跨国集团,海尔经营与管理的奥秘何在?斜坡球体论;OEC管理;目标控制系统;日清系统;有效激励机制。80/20原则;赛马机制;海尔基因,激活“休克鱼”,企业文化的强大凝聚力。三工并存,动态转换。红白票制度,市场链机制。与客户的零距离。计效连酬,星级服务,道家文化与海尔文化,团队意识与吃苦精神,个性舒展与创新竞争。名牌战略,多元化经营,国际化战略。海尔经验登上哈佛讲坛。最简单的道理,最秘密的武器。我们害怕的是自己。
一个企业在外部市场上的竟争能力,其重要的因素取决于内部的基础管理是否到位;而创新能力则是企业高速发展的动力和源泉。在海尔,经营与管理不再是冷冰冰的概念,而是智慧、情感和个体生命的升华。美国哈佛大学MBA,瑞士国际管理学院均将海尔经验引入教学,培养世界各国的职业经理和企业家。美国的企业家在学,欧洲的企业家也在学,我们为何不学?