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雷达卡
经理与下属
按列简介
案例涉及人员：财务部陈经理，主管；财务部员工小马和销售部员工小李，下属。案例情景：财务部陈经理结算了一下上个月的招待费，发现有一千多块没有用完。按照管列他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫员工小马，通知其他人晚上吃饭。快到休息室的时，陈经理听到休息室里有人在交谈，他从门缝看过去，原来是小马和销售部员工小李两个人在里面。呃，小李对小马说，你们部陈经理对你们很关心嘛，我看见他经常用招待费请你们吃饭。 得了吧，小马不屑地说道：“他就这么点本事来笼络人心，遇到我们真正需要他关心，帮助的事情，他没一件办成的。你拿上次公司办培训班的是来说吧，谁都知道如果能上这个培训班，工作能力会得到很大的提高，升职的机会也会大大增加。我们部几个人都很想去，但陈经理却一点都没察觉到，也没积极为我们争取，结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真正关心过我们。
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