员工工作评估原则及评估程序

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员工工作评估原则及评估程序
1．评估原
那么(1)评估是对
职职员作成绩的考核的方式。
(2)评估必须公平、
公平、客观。
(3)在评估过程中，应对
职员以往的工作表现及
成效进行客观评估。
(4)每项评估内容应有具体的事实为依据。
(5)为达到更客观和更全面，评估前，评估负责人应征询其它部门的经理、主管、
职员对被评估
职员的意见，作为参考依据。
(6)在评估的同时，应对被评估的
职员提出更高的目标及要求。
(7)对评估总分低于60分以下的
职员，应进行指导；低于标准分(总分50分以下)的
职员,能够辞退.2.评估方式
(1)评估分为书面评估及面谈两个步骤。
(2)评估逐级进行，即总经理评估总监，总监评估部门经理，部门经理评估部门主管，部门主管评估
职员。(3)进行书面评估时，应先由其
直截了当
上司进行，填写
职职员作评估表
，然后报上一级审批。
如：部门主管在评估
一般职员时，先由主管对
职员进行书面评估，填写评估表格，报送部门经理及总监审批o
(4)当进行评估面谈时，应有部门主管、部门经理、人事部评估员及
职员4人参与。
3．评估类型
(1)试用期评估：适用于试用期新
职员 ...

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关键词：试用期 标准分 总经理 工作表 负责人