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制造厂绩效工资实施办法
各分厂、各
部室：为进一步明确管理责任主体，充分调动管理人员的工作积极性,改变目前的“以岗定资”工资分配核算方式,通过工资制度改革,建立完善长效激励机制,充分发挥工资杠杆作用,根据现代企业管理制度并结合我厂实际情况，经研究,制定出绩效工资实施办法,望认真贯彻执行。
目标由于发展速度较快，目前的工资分配办法已不适应我厂发展的需要，因此，需要对原有的工资分配方式进行调整,建立完善一套符合我厂实际情况的绩效工资考核分配制度，本办法以最大限度的调动管理人员积极性和工作热情为目标；以业绩考核为手段。通过目标预设,规范、引导生产经营活动;通过周期考核,促进、提高工作效率,达到规范、合理、高效的目的.
适用范围班组长以上管理人员。
绩效工资考核内容及方式
考核方式:以月考核、季考评两种方式进行考核,月度绩效考核与工资挂钩,比例为工资总额的４0％,每月考核兑现一次；季度考评以月度绩效考核结果为依据，与行政处罚挂钩.同时,对重大安全事故实行年度考核．
指标下达：总厂每月要下达一次月度生产经营计划，作为全体管理人员月度主要业绩考核指标;要涵盖所有绩效工资考核项目，考核项目根据其岗位 ...
京公网安备 11010802022788号
