公司建设制度大纲

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公司建设
制度大纲　　第一部分 组织分工管理制度
　　高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此 ，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明 ，不能互相重叠 ，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面
　　一 权责划分办法
　　二 公司董事会工作职责管理办法
　　三 公司董事长工作职责管理办法
　　四 公司管理委员会工作职责管理办法
　　五 公司执行委员会工作职责管理办法
　　六 公司总经理工作职责管理办法
　　七 公司副总经理工作职责管理办法
　　八 公司总裁工作职责管理办法
　　九 公司办公室职责管理办法
　　十 公司人事部工作职责管理办法
　　十一 公司财务部职责管理办法
　　十二 公司总务部职责管理办法
　　十三 公司营销部职责管理办法
　　十四 公司采购部职责管理办法
　　二十二 办公室主任 副主任职责规定
　　二十三人力 源部经理岗位职责规定
　　二十四 销售部经理岗位职责规定
　　二十五 公关部经理岗位职责规定
　　二十六 发展部经理职责规定
　　二十七 采购部经理岗位 ...

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关键词：管理委员会 管理办法 工作职责 岗位职责 管理制度