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从商鞅变法谈企业成功变革（三）
――变革者如何写变革方案
三、商鞅如何制定新的法律制度
秦孝公选定商鞅作为他主持变法的全权负责人，任命其为左庶长，负责全面的变法工作，在二十等爵位里面左庶长只能是排在第十位，并不是一个很高的爵位，它只是一个中高级的爵位，但是秦孝公认为商鞅是一个有才干的人，给他的职位不高，但是授予他的权力却是最高的，他可以代表国君来发布法律，执行命令。商鞅在上任以后，先分析了一下秦国的形势，他认为秦国是一个落后的国家，变革的前提就是要有一套适合秦国的法律制度，不能照搬照抄前人的经验，也不能模仿山东六国的变革模式，因为那些都不适合秦国的现状，更不能使秦国霸出天下。那么商鞅是如何制定秦国的法律制度的呢？
（一）研究法家经典；
（二）研究已变革国家的国情，分析其变革方法的优劣长短；
（三）在秦国现有国情的基础上，依据秦孝公霸出天下的战略目标，放眼未来，制定国家制度。
企业的变革者从中得到哪些个经验呢？
（一）研究企业目标、战略，依据企业战略制定相关规章制度；
（二）评估企业现有的公司规章制度，进行增减优化；
（三）企业部门领导必须高度重视，参与编写；
（四）方案通过后，正式下发试运行。
欧英明德管理顾问 王 营
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