采购绩效测量与商业分析

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采购绩效
测量与商业分析
第一章：采购与供应职能部门的绩效测量
1、绩效测量
如果你不能测量，你就不能控制，如果你不能控制，你就不能
管理。1.1采购管理过程（
6步）1、组织的战略
目标2、组织战略目标分解至采购部门
3、采购支出和资源分析（产品
/供应商的识别改时）
4、制定实现采购目标的行动计划
5、计划实施
6、对实施效果进行绩效监控（采购绩效的优缺点）
1.2采购绩效测量的步骤（
6步）1、确定需要评估的绩效类型
2、具体绩效测量指标设定
3、建立绩效测量标准（
历史标准/预算标准
/行业平均标准
/目标绩效标准）
4、选定绩效评估人员（采购部门主管
/会计部门或财务部门
/生产与工程部门
/供应商/外界专家或管理顾问）
5、确定绩效测量
时间和测量频率
6、实施测量并将结果反馈（进行沟通
/保持记录
/评估/识别/激励）1.3增值增值的定义：
1、节约采购价格
2、降低采购隐性成本（运输成本
/收货成本
/质量问题成本
/停工缺货成本
/库存成本）
   
采购增值是指通过采购管理持续改进，实现等价的财务节约或收益，但并非基于单位价格变动。
采购增值的方法： ...

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关键词：商业分析 采购管理 价格变动 绩效评估 管理顾问