人员组织及制度建设

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公司组织架构
：公司初期采取直线制的组织结构，如图所示。
整体来看，公司由办公室、市场部、财务部、人力资源部、行政部、网络部
6个部门组成.
部门职能:
（1）制定和实施公司总体战略
（2)制定和实施公司年度经营计划
（3）建立健全公司统一、高效的组织体系
（4）主持公司日常经营工作
负责树立公司良好的形象
负责公司对外有关单位的联系、沟通工作
负责办理各类证件
整个物流系统的规划，物流实体活动的规划
与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调
处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息
根据公司有关经营计划，制定年度、季度、月度的推广方案并实施
深入了解项目的经营特色和经营情况，不断推出各种营销手段和措施
负责外部公共场地活动的组织、策划、实施工作
正确掌握市场
确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划
管理销售活动
拟定公司年度人力资源年度工作规划
组织统筹公司人力资源开发、聘用、薪酬和绩效考核工作
人事政策制订与修改
负责公司的内外部招聘
；负责公司人力资源的培训与开发
设计完善公司薪酬体系
负责拟定公司绩效考核制度和实施
协助、修订起草各 ...

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关键词：制度建设 人力资源开发 年度经营计划 人力资源部 培训与开发