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有限公司管理制度
工程例会制度
编制：工程部审核：批准：总则：为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度,控制投资，特制定
本制度（本制度不
得下发分包单位、各专业施工班组，项目部下发此类制度时相关条款按此制度执行切不得修改、违背）。
适用范围：
公司所有在建地产项目.
工程例会范畴
：项目开工会议；
项目部日常会议；
工程专题会（各专业按需分别召开）;
工程系统周例会。
会议要求
：参会人员必须参加会议。无特殊理由不得找人代替，代替人员必须有决策能力,且必须经过主持方负责人同意方可不参加.
无固定会议时间、地点或会议时间、地点临时更改的主持方必须提前半小时以上书面或电话通知各参会人员。
参会人员在会议期间必须将手机调成静音或震动模式，未经允许不准擅自接听电话，不准迟到、早退,不准随意走动、交头接耳,禁止吸烟以及酒后参会.
参加会议的单位会前做好
发言准备，原则上每个单位由一人发言,发言要简短扼要，重点突出；与会各方负责人除重大问题
需另行研讨
外，对会议议题应在会上提出相应的解决方法。
要做好会议纪要，参加会议各方责任人须签字。会议纪要是工程建设合同的组织部分，各单位要及时
落实， ...

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关键词：会议纪要 工程建设 工程质量 解决方法 有限公司