宝岛眼镜：制度创新谋效益

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宝岛眼镜:制度创新谋效益
从台湾到大陆,从大陆到全球；从分散经营到直营销售,从一成不变到随行就市。宝岛眼镜行业无论是从集团管理还是店面经营,甚至人事培训等方面都在践行着自己的独特诺言，那就是
—-不断的"调节市场的成像距离
"。作为一家
"行事低调
”的台湾眼镜制造企业，宝岛眼镜在大陆实行的是直营模式，并吸纳了众多有实力、有非资金资源的投资人入股,组成特色鲜明的
"眼镜董事会
"。采用这种管理模式，它从
1997
年3月投资大陆，在武汉开设首家分公司开始,截止到
2007
年10月1日，宝岛眼镜已经在内地拥有
728家分店，加上在台湾的店面，全国共有
1118
家连锁店之巨。单从这样店面的数据上来说，宝岛眼镜确实可以堪称是行业中公司的典范.
相比以前的暴利时代,现在赚钱的眼镜制造企业并不多，行业利润率已经大大下降。不过,即便如此，市场上不断涌现的成功营销案例，却让我们觉得疑惑:既然已经严重过剩了,为什么宝岛眼镜依然能够成功的运作呢？宝岛在短短的十年时间里，凭什么雄踞四方,凭什么赢得市场的口碑？
向管理要市场
宝岛眼镜集团
1981
年成立于台湾,是台湾地区最大的眼镜零售企业。在连锁店数 ...

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关键词：制度创新 制造企业 零售企业 台湾地区 集团管理