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雷达卡
第六节 国内企业海外征战为何总是折戟沉沙（3）
再来说我们的制造型民企的海外之旅，从TCL收购汤姆逊、阿尔卡特，到联想并购IBM pc业务，其实都有共通之处。当一个个并购计划高调宣布之后，往往会受到业界的关注以及舆论的褒扬，内中苦果却往往是自己吞咽。
我们会发现，近年来制造型企业海外并购，其共同的特点首先是以蛇吞象的姿态出现。付出的往往是企业多年积蓄或巨额融资，进行并购时也是以让对方换股套现的形式出现，这样自然不会对对方有所牵制。就是因为对方毫无顾忌，收购过来的企业往往也是一些落后产能，或者是看似庞大但机构臃肿，需要大量后续资金和人才系统进行重新整合管理才行。一旦资金及人力资源网络没有马上跟到位，就会产生一个又一个的资金空洞。与国企不同，民企融资空间有限，生死往往就在一线之间。好在案例中TCL悬崖勒马并进行了大手笔改革，对人才系统也重新构建，海外机构大幅度削减，建立了有效的营销系统，所以才逐步转危为安。但现在看来仍是十分危险的，如果不是TCL拥有多年资金和品牌基础，很可能会连累整个集团倒下。
类似的行为还有很多，联想并购IBM的行动与TCL几乎如出一辙，带来的效果自然也就十分相近。同样都是买了一个庞大无比的“壳”，被这个庞然大物拖住了行动步伐。最终核心竞争力没有了，逐渐失去了市场。
TCL如果不是后来把主要精力拉回来与三星合作开发液晶模组重新掌控彩电业务核心竞争力，想要翻身也很难。所以，当企业意识到自身需要什么的时候，才是真正走向成功的时候。
因此，不管是国企还是民企，在走向国际之前，在国内就该有一套风险预警系统，这样，对海外战略扩展就会有的放矢。企业自身的投资监督非常重要。国内企业投资往往是最高领导拍板，下面执行，股东大会监督力没有得到体现。风险评估体系也完全没有建立。当一只没有任何防护的绵羊走出护栏之时，被恶狼盯上也就不奇怪了。
未来，可能会有更多的中国企业要走出去，但是不管要怎么出去，都要学会知己知彼
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