Kappa
跌下神坛
到2011
年,中国动向营收下滑
36%,盈利大跌
71%,而,27.4
亿元的销售额让其脱离了第一军团。
高速发展的业绩,掩盖了
Kappa
的“轻资产模式”之忧。
北京前沿顾问公司首席顾问徐斌在接受《中国连锁》记者表示,由于采取的是“时尚
+大批发”模式,在市场形势好的时候问题不大,一旦市场出现波动,问题就会出现,因为品牌商对经销商的控制能力较弱。
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的另一个核心人物――中国动向首席运营官秦大中表示,“经销商的目标只有一个,就是获利。”
高增长下的隐忧
实际上,在
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最鼎盛时,其经销商们的净利润高达
12%~15%,遥遥领先于同行,导致
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的经销商数量暴涨。当时,在仅有几百米的某二线城市街道上,就有
7家Kappa
门店。经销商相互竞争、疯抢门店,导致租金直线上涨,利润开始下滑。
经销商便开始向
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施压,索要福利。因产品价格实行全国统一,无法局部调价,
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只能给经销商进行补贴。同时,对于财务数据统计、产品销售统计、窜货等诸多问题,
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都无法实施监控,
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原有的模式 ...


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