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雷达卡
生造概念群的能量从何而来（二）
急切的我们希望社会能够帮我们完成这个过程，我们设立管理专业，设立MBA,设立了太多的培训课程体系，希望能够达成这样一个又一个的体系，但还是发现整个社会如此浩大的工程，各种努力，界定，还是解决不了知识体系从事物的原生态，到初步被界定，到概念被物理切割，细化，异化，再慢慢进入我们脑海转化，发酵，乳化，生物化，成为我们掌握了的概念，活化了的知识点，我们将之集成化，应用化，形成与实物对象螯合，并最终形成深度嫁接的全过程，这种间磕磕碰碰太多，尤其是最后一公里很难打通，面对太多的行业，企业特性，人性深处的问题，运营深处的排山倒海般的know-how,我们被隔绝在世界的另一边。
慢慢的我们失去勇气了，我们变得不知道把所有人大脑里面的东西就行一致化取向，取得矢量和的可能性到底有多大，其中有多少的奥秘。我们不再有耐心。
但很多焦躁的企业家发现是如果按照我企业家自己的套路来走，生造巨多的生词，概念，来定义，就能做到：
1.生动的界定某种正常描述无法讲清，难以讲清的问题。
2.偏激的放大某个对象的某个局部特性。
3.突出的描述某个细微效应。
4.扭曲的表达某个容易被忽略的特征。
5.夸张的表达某个平常的要素。
6.大幅度的纠正某个被误会的事项。
7.捏造，臆造某种解释。
8.编造某种佐证观点的雄辩论点
9.异化某种理论
10.嫁接某些不相干说法，使之产生戏谑，讽刺，或雄辩，不证自明等语境。从而产生说服力。
以上种种做法，可以产生巨大的解释力，说服力，定义能力来解决问题，也会产生巨大的悖论制造能力，模糊地带，混淆区域，偷换概念，以及缪论合理化能力。
以上种种效应，既用不着豁出巨大力量来制造一个庞大的文化体系，也用不着委曲求全的去用公共定义说明公共认知问题，反而可以使所有的资源围绕着企业家来转，企业家在所有的问题与提法之间，形成了一个高度个性化，生动而博大的撮合机制，匹配体系和组合架构。
这样一来，达成共识，培养做法，形成和固化特征性行为，可能就相对简单一点，如何利用社会存量知识和生造概念，如何解决公认问题和个人定义问题，如何打通既有认识和个人认识，其操作空间就非常大了。
那么这样做还有更深层次的原因和更深入的解释。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲）
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