广东某集团的战略规划书，WORD文档，很详细的战略规划书。很有价值！！！<BR><BR><BR>目 录<BR><BR><BR>第一章 远成公司战略规划思路 1<BR>1.1 远成公司的战略规划五要素 1<BR>1.1.1 公司远景 1<BR>1.1.2 目标与目的 2<BR>1.1.3 资源 2<BR>1.1.4 业务 2<BR>1.1.5 结构和体制 2<BR>1.2 各要素之间的一致性 3<BR>1.2.1 资源与业务之间的一致性 3<BR>1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 3<BR>1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 3<BR>第二章 远景规划 5<BR>2.1 远景规划的概念及意义 5<BR>2.1.1 核心价值观 5<BR>2.1.2 远景目标 5<BR>2.1.3 战略任务 5<BR>2.2 远成集团华东公司的远景规划 5<BR>2.2.1 核心价值观 5<BR>2.2.2 远景目标 6<BR>2.2.3 战略任务 6<BR>第三章 资源分析 7<BR>3.1 华东地区物流外部环境分析 7<BR>3.1.1 华东地区宏观环境分析 7<BR>3.1.2 物流网络现状分析 19<BR>3.1.3 华东地区竞争对手分析 30<BR>3.1.4 华东地区客户需求分析 34<BR>3.2 内部资源分析 41<BR>3.2.1 网络分析 41<BR>3.2.2 营销分析 54<BR>3.2.3 信息系统分析 62<BR>第四章 业务定位 65<BR>4.1 公司定位 65<BR>4.2 实施步骤 66<BR>4.2.1 第一阶段，保护并扩展现有的核心业务，为短期目标提供资金。 66<BR>4.2.2 第二阶段，培育并推动那些能够巩固企业中期利润增长的新兴业务。 67<BR>4.2.3 第三阶段，拓展并保护那些长期利润增长的业务。 68<BR>第五章 总部定位 69<BR>5.1 现有问题分析 69<BR>5.1.1 战略定位问题 69<BR>5.1.2 信息传递问题 69<BR>5.1.3 营销管理问题 70<BR>5.1.4 财务管理的问题 70<BR>5.1.5 人力资源问题 71<BR>5.2 总部定位 72<BR>5.2.1 组建华东公司的设想 72<BR>5.2.2 管理功能定位 75
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