罗兰贝格电信企业渠道资源整合研究

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<LI>文件大小：<FONT color=#ff6600>1138</FONT> KB</LI>
<LI>打开方式：<FONT color=#ff6600>PowerPoint</FONT></LI>
<LI>文件分类：<FONT color=#ff6600>分析报告</FONT></LI>
<LI>语言：<FONT color=#ff6600>中文</FONT></LI>
<P>内容简介</P>
<LI >    渠道资源的比拼和争夺是联通和小灵通在竞争中的主要手段：<BR>    联通的争夺：<BR>    联通的CDMA借助新时空专卖店， 塑造高品质形象，对电讯的品牌和市场造成了有力的冲击，并强化对优质渠道的争夺。<BR>    联通公司原有的GSM品牌，凭借原有的渠道网络，逐步蚕食电讯的低端用户群，并强化对现有渠道的渗透。<BR>    联通公司以高利益为吸引，借助邮政的广为覆盖的网络展开大规模的市场攻势。<BR>    电信的争夺：<BR>    电信利用已有的强势自有渠道，大力推进小灵通的市场占有率，并籍此发展了在电讯通信市场的渠道资源。<BR>    小灵通利用低价格优势，争夺了部分电讯的低端用户，并吸引了更多的电讯原有的渠道资源。<BR>    电信酝酿进入电讯通信领域已久，凭借品牌和资本的实力，势必对现有电讯通信市场的渠道资源形成有力争夺和对渠道体系造成巨大冲击。<BR></LI>
<P></P>
<P> 97391.rar (1.11 MB, 需要: 3 个论坛币) 本附件包括：

• 罗兰贝格电信企业渠道资源整合研究.ppt
• 中国行业研究网.url

2007-3-10 20:15:00 上传

罗兰贝格电信企业渠道资源整合研究
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呵呵呵 ，我买了