工程部管理制度及绩效考评

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工程部资料
工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则：
１、精干高效的原则
２、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置
１、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加
4人。２、工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；工程部副经理１个；土建装修工１个；景观工程管理１个；资料管理员岗位１个；电气工程１个；水暖工程１个。
（三）工程部组织机构图
工程总监
工程部经理
土建装修工电气工程、水暖工程、
程、绿化工电气相关市水暖工程相
程管理兼土政工程管理关市政工程
建装修工兼电气工管理兼水暖
程、绿化工程、相关市工程、相关
程预算员、政工程预算市政工程预
资料管理员
员资料管理算员资料管
员理二、工程部部门及岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
- 1
工程部资料
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
...

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关键词：绩效考评 管理制度 工程部 组织机构 资料管理