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稻盛和夫的经营管理哲学
这几年经营管理类的书很多，美国式的精细化数字管理，日本式的以服从为基础的管理，以及前段时间火热一时的中国式管理
其实各类管理有各类管理的特点与长处
不可一概而论
对财务与成本控制方面，用美国式管理就很好，但人事方面的绩效管理，用美国式管理就问题多多
而日本式管理在这方面却有优点
但日本式的管理，缺点是管理者太累了，而且企业的发展对管理者的依赖性很强
中国式管理在理论上说，管理者相对是轻松的，但中国式管理更多的是个概念
曾仕强先生讲的那种管理，在行政与事业单位中可能会很好用，但在真正的企业管理中，还是有些粗枝大叶，用于做咨询可以，用于做管理实务，还是少了些可操作性。
稻盛和夫的经营管理哲学这几年炙手可热，这也是有原因的
首先，他的经营管理哲学，先从做人开始，这与我们的传统文化是一脉相承的
与曾仕强先生的说法也是一致的
不同之处在于，稻盛和夫的做人哲学是从日本人的民族习俗出发，要求一丝不苟，全心全意的投入工作中去。这在观点上可以说是完全正确的，但在实际管理中却与中国人的特性不太吻合，中国人都喜欢从大的方面考虑，有思考问题有从大处着眼的习惯，有时候对具体的工作，反而容易马虎。在这方面我们可以想日本人学习，但也不能说我们的习惯有什么不好。而从这个角度来说，稻盛和夫的书更像是本励志书，比如《活着》与《干法》以及这套书里的《六项精进》。
对年轻人来说，踏实工作，全心全意投入到工作中，付出不亚于任何人的努力，这些观点都对
但要做到这些，还要有行动。知易行难，我们在行动上一般是比较欠缺的，在这方面，稻盛和夫值得我们学习，但更多的是我们自己的行动
做事与做人是一体两面的
稻盛和夫为我们讲述了这两面的想通之处，也讲述了经营中的具体操作。因为稻盛和夫不是空头的理论家，他有管理的很多经验，在这方面做，稻盛和夫的管理哲学比曾仕强先生的可操作性强些，但曾仕强的中国式管理，对中国人的人性分析要更胜一筹。
理本来就是实践性很强的东西，每个管理者对管理都有自己的思考与实践
不能一概而论，但多学习在任何时候都是正确的。稻盛和夫的经营哲学还是很值得学习的。
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