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雷达卡
不过学习热情依旧高涨，现向广大坛友们奉上期刊网导读六月刊，内容极其丰富哦，预祝大家端午节快乐
期刊网导读六月刊
期刊网导读6月增刊：
https://bbs.pinggu.org/thread-1497461-1-1.html
中国经济周刊2012年第24期---中国离不开中低端消费品
当中国某些人偏激地认为，传统产业没希望，需要结构调整的时候，传统制造业却悄悄开始在美国南部聚集。
---->据媒体报道，美国南卡罗来纳州格林维尔市市长正像中国地方政府官员一样，拼命地吸引投资。目前，已吸引米其林、宝马等250家外资企业落户该市。而这仅仅是一个拥有5.85万人口、平均年龄36.6岁的城市。在这个城市，人均年收入只有2.6万美元。
---->格林维尔只是美国制造业现状的一个缩影。美银美林公司今年3月发布题为“美国制造业复兴”的研究报告指出：2010年美国制造业占国内生产总值比重由2009年的11.2%轻微上升至11.7%。尽管这个数据远远低于1953年高峰期的28.3%，但显然已触底回升。未来数年越来越多的制造商将考虑把生产基地搬回美国，或是在美制造商扩建工厂提高产量，这主要由于新兴市场国家劳工成本以及国际物流成本上升。而美元的贬值、低于国际市场的能源价格以及较好劳工教育系统，将缩小美国制造业与新兴市场国家的成本差距。
---->如今有68家跨国制造商集团已经采取较大的行动。今年1月，宝马宣布未来三年将追加投资9亿美元扩建在格林维尔附近的厂房，将在该地的总投资金额推升至近60亿美元的水平，而且年内将新招聘300名员工；相隔不到3个月，北美总部设在格林维尔的米其林宣布，将追加投资7.5亿美元扩大其推土机轮胎产量，预期新增就业500人。
---->据了解，全球重要的汽车零配件供应商——采埃孚公司也在去年初决定投资4.3亿美元在格林维尔建厂，预计明年1月起开工，至2014年底雇用1200名员工。
在美国南部，工人每小时工资接近20美元，而中国只有3.1美元。这样的劳动力价格差距是不是会阻止制造业企业从中国回流美国？美国波士顿咨询集团的研究给出了否定的答案。该机构去年11月发表报告称：随着中国工厂工资成本每年升幅达15%至20%，中美两国的制造业人工成本差距将由目前55%水平下降至39%。再加上运输成本及供应链风险等因素，部分产品在中国生产成本未来5年将与美国持平，甚至美国更便宜。
波士顿咨询集团今年3月的报告称：交通用品、电器、家具及电脑等7类产品制造商将部分回流至美国生产，目前这7类产品美国从中国进口额度达2000亿美元。预计到2020年前，10%至30%的这些产品制造将回到美国，将创造200亿至550亿美元的产值，使美国新增200万至300万就业人口，降低失业率1.5至2个百分点。
美国的情况对应到中国，当然是资本的外逃或流入大幅减缓。这是现实，且正在形成趋势。但中国是否承认这样的现实与趋势？是否意识到它可能对中国经济带来的危害？原材料价格大起小落，劳动力价格上涨过快，加工业迁往中西部所带来的物流成本和风险，人民币不断地升值，这些不是制造业环境的恶化？简单地否定毫无道理。
我们必须学会面对现实，中国的经济基础是制造业，制造业滑坡是对中国经济的威胁。我们需要转变经济增长方式，需要调整经济结构，但绝不能把产业分成优劣，而我们往往把人类生存必需的中低端消费品产生视为落后，这是大错特错。离开了中低端消费品，中国的产业几乎没有优势可言。
倒掉洗澡水，但......
投资与合作2012年6月---硅谷的秘密
位于美国加利福尼亚州北部地区的硅谷是享誉全球的高科技企业聚集区。第二次世界大战结束后，硅原料开始被广泛应用于该地区电子产业中，并逐步进入繁荣期，硅谷一名便来源于此。如今，硅谷已成为全球公认的电子、医疗器械、便携电脑、互联网、移动电话以及清洁能源技术领域的领军地域。Adobe、苹果、宏道（BroadVision）、思科、脸谱（Facebook）、谷歌、惠普、英特尔、瞻博网络（Juniper Networks）、雅虎等全球知名高科技企业便源自硅谷。---->为何硅谷会成功？---->从地图上看，硅谷只是一块面积为1854平方英里并拥有3 0 0万人口的地区。这里有大约130万个年均收入为8.65万美元的工作岗位，仅2011年就有1.3万名外籍人士移民至此。硅谷汇聚了非常专业的高级人才，43%的人拥有本科以上学历。---->尽管美国和世界其他地区也有许多高科技经济中心在不断发展，但硅谷仍是全球高新科技创新和研发的核心区域，该地区吸引了全美约三分之一的创业投资资金。2001年，硅谷地区的公司所申请的专利技术占全美专利技术的12%。2011年硅谷地区的创业投资交易总额上升17%，新增4. 2万个工作机会。从行业角度来看，尽管软件业吸引了大部分创业投资，但创业投资资金也正在逐渐流向其他行业。能源、生物科技和医疗器械领域的投资正在逐年增长。2011年投资于硅谷地区清洁技术领域的创业投资额超过30亿美元，占全美清洁技术领域投资的15%。---->许多国家都希望建立本国的硅谷，但没有任何一个国家能够成功复制。以马来西亚为例，其多媒体超级走廊（Multimedia Super Corridor）耗资数十亿，最初建造的意图是为了孵化超过900家本地初创企业。然而不幸的是，这些企业中没有一家最终成功登陆国际舞台，大部分企业甚至未能实现较好盈利。中国和新加坡两国协手创建的新加坡-苏州工业园区同样仿照了硅谷模式，尽管园区吸引了许多跨国企业在此设立工厂，但当地创业企业还未能达到与硅谷创业企业相抗衡的水平。每当访客参观硅谷并打听硅谷秘密时，他们最常听到的答案是硅谷有一个非常友好的创业生态系统。这个生态系统究竟是什么？最简单的描述是这样的：“一个创业者提出新创意，然后找到投资者并将这个创意卖给他们。投资者决定为创业者提供创业基金，然后建立一个本地团队，将制造业外包交给中国，软件设计在印度完成。这一创意变为产品或服务投放市场。用户非常喜欢这款产品或服务。这家公司开始着手上市，并成为下一个谷歌，如果被其他公司收购，创始人和创始团队能够赚一大笔现金，并开始抽出一部分时间来享受金钱所带来的享受与快乐。几个月后，他们重新回来，并带着新的创意，计划成立一家新公司，其中有些懒得工作的人变成了新公司的投资人。”谁成就了硅谷是什么使得这个生态系统能够良好运作？首先，就是流动的人才。硅谷是一个无与伦比的温床，这里充满了全美乃至全球受过高等教育并富有激情的人。这些聪明人愿意在此居住、工作，并创建高科技公司。从工程师到投资者再到市场营销人员，各种人才的集中创造了今天的硅谷。硅谷中有许多来自中国和印度的人才。他们有些是在美国获得学位后搬到硅谷的工程师，有些是由公司提供H-1 B签证直接从海外招聘来的工程师。在初创企业中，看到一位中国或印度的首席信息官或首席技术官是非常普遍的现象。这些工程师中，还有部分人创建了自己的公司。例如，雅虎就是由华人杨致远创立的，宏道的创始人是华裔企业家陈丕宏，瞻博网络的联合创始人兼首席技术官普拉迪普·辛度（Pradeep Sindhu）出生于印度孟买，太阳微系统的......
新财经2012年6月---电商让利混战
今年4月，苏宁正式抛出战书，未来将加大在电子商务平台的销售力度。无独有偶，同样身为家电行业传统渠道商的国美电器，也开始在电子商务这个香饽饽上打主意。
---->传统渠道商们宣战的对象是电子商务领域的老大哥们—京东、淘宝，而这些老大哥也不会轻易让他人进入自己的领地。
---->步入5月，电子商务让利混战陷入白热化。天猫表示将补贴2亿元给3C产品卖家。随即，京东商城把这种让利提高到连续两个月，每月5亿元的“标准”。同一天，苏宁易购加入战团，提出一周以内让利4亿元的口号。当当网则开出3亿元的价码，国美网上商城也宣布，全面启动“刷新全网低价”的新一轮促销。
---->畸形的战争
---->就商业模式而言，参与混战的电商企业已经涉及三种：F2C、B2C、传统转型。
---->种以淘宝天猫为代表，邀请各大厂商到自己的平台开设直营店，销售环节较为单一，因此价格是其天然优势。
---->B2C的代表则是京东商城，以自营为主，商家入住为辅。强大的物流和正品保障是京东商城的优势。当当、卓越等也是这种模式下的佼佼者。
---->最后一种，则是以国美、苏宁为代表的传统渠道商。在创立初期对于电子商务并未给予足够的重视，每年的战略扩张都以门市店为主。同时，传统渠道商可以从“家电以旧换新”、“家电下乡”、“节能惠民”等政策中获益。
---->但好日子已经一去不返，政策陆续在2011年底退出。没有了政府补贴这棵大树，传统渠道商日子日益艰难起来。苏宁电器2012年一季度实现归属上市公司股东净利润9.51亿元，同比减少15.3%。国美电器也发布今年一季度业绩下滑预警。
两者在二级市场上均大幅跑输大盘，截至5月中旬，苏宁电器一个月内股价下跌8.8%，跑输市场11%；国美电器一个月内下跌19%，跑输市场13.1%。
某商业贸易行业分析师在谈到传统家电渠道商进入电商领域时表示：“传统家电渠道商进入电商领域也是大势所趋，因为家电是产品同质化率很高的行业，受到网店的冲击是的，如果不积极进入电商，未来的销售规模和盈利情况肯定会受到影响。”
苏宁和国美的动作引起了原有电商企业的警惕。两者在模式上的区别就是，前者拥有数量庞大的门市店，而后者几乎只需要一个仓库便可应付日常业务。换句话说，传统家电渠道商除了在电商平台上耗费资金，还需要保持为数众多的门市店的运营。
由于节省了这一部分的成本，B2C电商开始不惜血本展开让利战。按此发展，传统家电渠道商的钱烧不了多久，“顾头不顾尾”是形容它们处境的词语。
让利销售战会消耗传统家电渠道商大量资金，这对身为上市公司的苏宁电器和国美电器业绩影响较大。毛利下降，净利润也将负增长，这在今年一季度苏宁电器季报中已经体现出来。
一季度苏宁易购实现销售19.23亿元，同比增长74%，有小幅亏损。公司未来将继续加大网购方面的投入：网站方面，对网站持续进行优化以提高浏览速度，同时丰富上线品类；物流方面，年内有6～7个物流中心建设完成，届时将拥有物流基地约15个。尽管如此，上述分析师仍认为，短期内各种促销计划将对2012年苏宁业绩带来影响，长期来看，苏宁具备了在网购业务中突围的实力。
非健康的价格战将引起行业格局的变动，毕竟消费者的胃口一次性满足得太好，再扳回来就显得过于吃力了。
电商双刃剑
在双重夹击之下，传统家电渠道商谋求新领域的突破。然而迎接它们的却是各种各样的问题。当然......
创业邦2012年6月---人人能做APP
美国目前有超过110万的智能手机应用程序，消费者开始期望每个企业都提供App。对于大多数缺乏现金和时间的小企业来说，开发手机应用程序是一个昂贵而且困难的事情——至少曾经是。---->今年，许多App DIY服务上线，进入205亿美元的应用程序开发市场。现在，无论是社区咖啡馆还是独立音乐家都能借助DIY工具开发App，借App打开客户的钱包。---->对于以前没有进入App市场的公司来说，进入门槛的降低为他们带来了新的机遇和潜在市场。“我注意到在iTunes的App Store中很少有市场营销的应用程序，所以我认为我的应用程序有机会获得一定的市场份额。”DK新媒体公司的CEO Douglas Karr说。他的市场营销技术博客的应用程序就是通过Appifier（一个应用程序DIY平台）开发的。---->应用程序DIY市场中有几个服务商，大多数DIY服务商，比如Appifier、Bizness Apps和Conduit Mobile等，都提供应用程序开发模板，在各自的网店帮助开发者完成应用程序的审批和建立，并帮助应用程序与操作系统保持兼容。但他们的商业模式不同，有的DIY服务商在提供服务前收取一次性费用；有的按月收费，确保应用程序能在不断变化的平台上继续运行；也有像Conduit这样，不针对客户预先收费，收取客户广告的分成。---->每个企业都有不同的需求：想衡量客户参与度，想推出客户忠诚度计划，想给客户推送限时优惠券的通知等。每个DIY平台也有不同的优势。无论你的企业目标是什么，今年你都能找到一个合适的......
创业家2012年6月---社交类平台代表：新浪微博
在国内的平台中，新浪微博最接近Twitter模式。在weibo.com 上线后不久，新浪微博曾派遣人员走访了多家美国社交网络公司，其中就包括较早开放并取得成功的Facebook 和Twitter。走了一圈下来，新浪微博开放平台负责人芦义感叹，“平台自身所能产生的内容和提供的服务毕竟有限，难以满足全部需求，我们将数据接口开放才能为开发者和平台带来更多的价值。”然而，迥异的国内外互联网市场环境决定了新浪微博的开放必须走差异化道路。
---->开放初期，新浪微博通过降低准入标准来吸引开发者，力求接口简单、快捷，以便让第三方应用方便地接入。但其并非对所有开发者都一视同仁，“考虑开发者的实际情况，我们也有相对应的合作策略，比如给予一些有特点的小团队流量扶持，而给一些较有实力团队更深层次的数据开放”，芦义说。未来，新浪微博将对开发者进行细分，做到分层管理，这也是开放平台今年的重点工作。
--->在开放程度上，芦义认为不能仅以开放API 的数量多少而定，而是要看开发者能获得数据的权限高低、使用效率和品质好坏。目前，新浪微博共开放了超过200个API，核心数据还将陆续开放，同时实施国际化策略。
---->赢利是平台和开发者共同关心的问题。目前，新浪微博和开发者的主要收入来自于虚拟货币（微币）分成，以及部分收费应用，收入来源比较单一。据芦义透露，新浪将于年内推出广告平台，建立中小型广告联盟，以广告作为未来最主要的赢利模式。在分成上，新浪微博比较大方，与开发者的分成比例为3:7（平台3，开发者7），与国外主流开放平台的分成比例保持一致。
---->目前，很多平台都存在应用刷榜行为，但芦义表示，新浪微博的规则是排名公开化，完全按活跃度对应用进行排名，某些应用进行额外推广将不计入、不影响排名。“平台不干涉开发者在规则内竞争，而是把更多精力花在引导和服务上，包括提供行业数据分析，市场投资走向等，这样既能避免平台内产品过度同质化竞争，又能帮助开发者成长。”在开放过程中，新浪微博遇到的问题不是技术，而是环境，因为国内互联网还缺乏契约精神。此外，在巨大流量下保持平台的稳定性也是巨大挑战。芦义透露，新浪微博要做的是一个轻社交、重媒介效果的流量、营销平台，在整个生态系统中扮演供电系统或者消息管道的角色。其主要任务是搭建基础设施，开发资源型的基础性产品，未来不排除开发支付宝类型的......
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