(完整版)系统集成项目管理

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系统集成项目管理
实施细则
（PM-XZ-SI-2011）
XXXXXXX
有限公司
2011年4月
前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。
公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。
系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。
系统集成项目实施细则是公司内部文件，未经许可不得外传。
1．总则
1.1系统集成项目流程总揽
图1—系统集成项目流程示意图
1.2系统集成项目流程概述
系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。
1.2.1启动过程
第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。
1.2.2计划过程
第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。
第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。
1.2.3执行过程和控制过程
第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路 ...

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关键词：项目管理 系统集成 完整版 项目实施 实施细则