干部职位与职级管理

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干部职位与职级管理
目的为加强管理干部队伍建设，规范干部职位与职级，提升干部管理的科学性，结合公司实际情况，特制定此制度。
适用范围本规范适用于深圳市科技有限公司所有管理干部。
定义干部职位：在公司中承担管理工作职责的 “工作角色”的集合；
干部职级：干部职位的级别；
干部：公司主管级及以上级别的员工。
关键角色及应
负责任表1 关键角色
及应负责任规范内容干部职位管理
干部职位设置与管理幅度：
管理干部职位设置坚持因事设岗、
最低职位数量、
相对稳定原则。
随组织中部门的成立，随即产生一名部门正职管理者，组织中副职管理职位设置需满足相应条件。副职职位设置：（1）部门经理副职：二级部门人员数量小于等于7人，原则上不允许设置部门副职经理职位；（2）部门总监副职：一级部门人员数量小于等于12人，原则上不允许设置部门副职总监职位；（3）部门副职总监需独立承担一级部门下属一个二级部门的管理职权，原则上，该二级部门不允许再设置部门经理正职职位。特殊情况：（1）对于部门职责差距较大，或分散在不同区域，可依据实际情况，放宽副职管理职位设置要求；（2）因核心人才引进、重要业务拓展需要，可依据实际情况， ...

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关键词：科技有限公司 实际情况 队伍建设 管理工作 适用范围