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       工业 4.0≠无人工厂——以红领集团为例

   去年和今年，工业 4.0 的概念被炒得很火，而被誉为德国制造优等生的西门
子，是工业 4.0 的先行者。一般来说，无论是提起工业 4.0，还是西门子 4.0，人们总是
会联想到智能制造或者无人工厂。事实上，这种看法有点以偏概全。说得夸张点，甚
至有可能误导工业的发展方向。
  目前，在我国试水工业 4.0 模式的头羊是红领集团。在未去红领集团之前，受西
门子视频的影响，我原以为涉及到智能制造，红领集团一线的操作员工应该数目很
少。然而，事实却大相径庭红领集团也是一个劳动密集性企业，与想象之中的智能制
造完全是两码事。
  红领集团的做法引起了争议：既然号称工业 4.0，却又属于现实意义上的劳动密
集企业，是否有挂羊头卖狗肉的嫌疑？然而，实践是检验真理的唯一标准。红领集团
既然成功，就说明其模式有值得借鉴的意义，可为什么与普遍意义上的智能制造相比
却面目全非？问题到底出在哪里？如何理解红领集团与工业 4.0 之间的冲突，如何在工
业 4.0 时代进行商业模式创新？
  第一，忘记概念，回归本源。
  ...

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关键词：无人工厂 商业模式创新 挂羊头卖狗肉 智能制造 机械工业