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知識管理的定義與發展
本章摘要
何謂知識
知識的層次
知識的定義及分類
A型與B型知識
知識內涵的動態均衡
A型與B型知識的特質組織層次的知識成分
知識的演進
本章前言
「知識管理」不是新鮮物。人類之所以能生存至今，就是因為懂得知識管理。
只是當今普遍的組織成員習於為工作而工作，而非工作目的的達成。
因此長久以來，作為賴以達成工作目的的有效「知識」，反而流於只是配角的地位。
學習路徑
體會知識是經營成果的主要根源，沒有知識，經營成果能短期透過運氣，讓你得到好的成果，可是長期還是要失敗，所以如何建構我們的知識，是保障我們經營成果好的一個很重要的關鍵。
有效的知識，知識有效的「知識」是能解決問題的一套有系統的規則、原則、或法則，讓吾人「知其然，知所以然 。 」
從企業功能的角度來看，知識是由各種不同部門所產生的，不同部門其實就代表不同的知識領域，生產單位有生產的知識，行銷單位有行銷的知識，人力資源有人力資源的知識，研發、財務等亦如是，所以這些不同部門的知識可以稱之為企業的功能知識。
生命式知識論旨在開發人的洞察力，以洞察力來看出事件的全貎，掌握解決問題的關鍵。
知識是什麼？能有效解決問題的 ...
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