营销中心绩效考核修改版

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营销中心绩效考核
一、目的为实现公司年度
营销经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
二、范围适用于公司
营销中心全体员工。
三、营销中心组织结构
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四、薪资绩效考核管理制度
1、考核方式
分为部门考核和个人考核。
2、考核权责
3、考核办法
（1）系统集成部
销售人员薪酬制度
营销部销售人员的工资采用“底薪（基本工资+业绩效益奖）+奖金提成+年终奖”的方式，底薪采用梯级升级级别制度，如下：
年终奖：分为3个等级，A级为2000元，B级为1000元，C级为500元。
A级：本年度工作中表现特别优秀，工作积极，认真负责，工作中敢于创新并被采纳，为公司带来效益，请假少于3个工作日，迟到及早退少于3次，无旷工，并无违反其他工作制度的员工，公司给予A级奖金作为奖励。
B级：本年度工作中表现优秀，工作积极，认真负责，请假少于5个工作日，迟到及早退少于5次，无旷工，无重大工作失误的员工，公司给予B级年终奖金作为奖励。
C级：本年度工作中表 ...

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关键词：绩效考核 销售人员薪酬 绩效考核管理 工作积极性 销售人员