1954创意园5S管理制度方案(初定版)

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1954
创意园5S管理制度
第一条总则5S现场管理法，现代企业管理模式，
5S即（SEIRI
）、（SEITON
）、（SEISO
）、（SEIKETSU
）、（SHITSUKE
）。为了给1954
创意园员工
创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使办公室管理及文化建设提升到一个新的层次，特制定如下制度。
第二条本制度适用于
1954
创意园全体员工。推行原则：
常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律
整理，区分物品的用途，清除多余的东西
整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用
清扫，清除垃圾和污秽，防止污染
清洁，环境洁净制定标准，形成制度
素养，养成良好习惯，提升人格修养
第三条整理1、每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁，必要文件进行整理、存档。
2、每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交到相关部门进行整理存档。
3、对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其
“要”和“不要”；分类如下：
（1）设备：电脑、打印机、文具、书籍；
（2）空间：柜架、桌椅、储物箱等
（3）物品： ...

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关键词：5S管理 管理制度 现代企业管理 企业管理模式 办公室管理