员工工作绩效评估制度

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员工工作绩效评估制度
资料名目职职员作绩效评估制度的实施
方法1月工作打算表2日工作打算及完成记录表3日工作打算及完成记录
表的填写说明
4合理化建议与意见提报表
5工作完成
情形周报表6月末未完成
情形记录表7职员月度工作
绩效评定表8职员月度工作绩效评估
表9职职员作绩效评估制度的运作
时刻表10职职员作绩效评估制度的考评
方法工作主题：
职员日工作绩效评估
。工作目的：
培养职职员作安排与
时刻治理能力，提高工作效率;
以〝行动日志
〞为执行载体，以本评估体系为监督措施，进一步强化团队执行力;
对职职员作绩效进行评估，并以评估结果为依据进行
职员绩效区分;
建立合理化建议与工作意见通道，倡导全员参与
治理理念，优化企业运营流程。
评估结果的使用：
以评估结果为依据对
职员进行20%、70%、10%的绩效区分，并
依照区分结果实施进一步的
治理措施;以评估结果为依据进行适时的薪资调整，并做为下一步薪资调整工作的重要参考指标。
执行责任人：
各部门负责人
〔包括职位空缺时的
临时负责人〕考评责任部门：
人力资源部
实施时刻：试行实施期间：自 月 日起至 月 日止，试行目的在于完善体系 ...

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关键词：工作绩效 绩效评估 合理化建议 人力资源部 企业运营