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员工绩效量化考核积分管理办法
说明一、出台的背景自2009年公司出台《员工绩效考核指导意见》后,员工的绩效考核工作已开展三年，总体来说，
员工绩效考核的体系已初步建立，日常绩效考核工作也已步入正轨，绩效考核结果也在员工岗位变动、年终评比和员工薪酬中得到了有效的应用，但在实际应用中还存在一定的问题：
1、年度绩效考核成绩与绩效奖励、创先评优、晋升工资、关键岗位绩效兑现等奖励措施同时关联，造成部门内部获得奖励的总是绩效靠前的几个人,对绩效成绩为中上等的人员积极性促进作用不强，基层部门在具体实施过程中形成内部的不平衡.
2、现行的绩效考核指导意见对员工的工作行为，没有一个统一的量化的标准,导致部门之间考核上存在一定的差异，考核严格的分值较低，考核松的，分值较高.无法实现公司层面绩效结果的统一应用。
二、办法内容介绍
总体思路,通过量化考核，对
绩效分值进行积分
管理积分管理：从可操作性的角度，月度考核、年度考核、加减分月度考核占80％，年度考核占20%，月度考核以月度履职情况为基础,认真完成任务的3分，有提升有改进的4分，对公司层面有提升的5分。
对公司鼓励、倡导的行为给予加分。
对公司限制 ...
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