财务管理：关于成立结算中心的构想

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关于成立结算中心的构想

最近公司在搞三定，定岗、定编、定薪，我在思考现有审计工作的问题，一直以
来，我们的内审颇受争议，已经偏离内审的轨道。因为过多地参与到业务中，失
去了内审的独立性，有必要借这次三定优化，建议成立结算中心，把审计的运动
员职能剥离出去。保留 4-5 个人，审计重点着眼于监督、评价，问题发现和整改
提升。
结算中心的架构设置，业务只保留客户开发，业务洽谈，合同履行等，结算中
心负责：销售按照合同执行，发货，结算，开票，对账，回款；采购的付款，发
票结算。也就是说，依据合同，涉及到系统操作，终端集中办公的，全部由结算
中心办理。业务的前端则由业务负责，这个业务包括采购，销售和物流，至于外
部协调，内部沟通，也是由业务负责。结算中心更多地是按照合同和制度去执行
刚性的动作，如此可以隔离开业务和定价及结算的关系，保持彼此的制衡。
现在已经有了招标中心，虽然功能还不够健全，如果再成立结算中心，将会更
好地整合资源，规范操作，提升工作效率和质量。也避免了各环节工作重复，信
息无法共享，审计独立性职能缺失等。结算中心和招标中心都属于业务，可以由
一名高管负责，经营部门的职能 ...

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关键词：财务管理 结算中心 整合资源 独立性 着眼于