排泥场施工项目成本管理的案例分析的论文
【摘要】在激烈的市场竞争中,施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体系,通过排泥场项目成本管理的实施,从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。【关键词】施工企业;
项目成本;
管理体系
一、工程概况
呼和浩特市引黄供水工程排泥场项目,主要承建排泥场坝体土方和排泥管道的安装,主坝体全长
8.9公里,副坝体长
12.4
公里,排泥场工程施工总投资
2986
万元,其中坝体土方工程
2506
万元。二、项目成本管理的实施
(一)重视成本管理意识的培养
排泥场项目成立之后,组建了精简高效的领导班子,但项目职工对成本管理的认识不尽相同,有深有浅。因此,项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里,并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念:战略观、人本
观、系统观、效益观和科技观,运用科学有效的成本管理方法。
wWWCOm
(二)建立了完善的成本管理保障体系
1.建立完 ...


雷达卡


京公网安备 11010802022788号







