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企业能力分析的方法
企业根据外部环境分析，了解未来经营变化的趋势以后，初步明确了将来所要实现的战略意图。但是战略意图要转化为企业可行的战略目标，需要结合企业内部条件做进一步分析。企业内部条件分析包括企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析。
(一)企业资源状况分析
1.企业资源的概念
资源是企业拥有或控制的有形资产和无形资产，包括机器、资本等实物资产及专利、商标、技术秘密和管理等无形资产。
2.企业资源分析
资源分析的目的是掌握企业现存资源的状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。资源分析的具体内容包括：
(1)物质资源状况：机器设备的功能、先进程度、使用和维修状况等。
(2)人力资源状况：人力资源的结构、素质水平、拥有的关键性人才、员工的工作态度和学习能力、教育培训的投入与效果等。
(3)财务资源状况：资金的与渠道、筹集资金的成本、风险和数量、企业的信誉等级、资产负债水平等。
(4)技术资源状况：所拥有的
技术诀窍、专利，工艺技术水平，研究开发的投入与水平。
(5)管理资源状况：组织管理水平、领导的风格、企业 ...

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关键词：企业能力 人力资源 无形资产 优势分析 竞争优势