一线员工招聘、培训、管理方案大纲

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一线员工招聘、培训、管理方案
1．目的
为了适应和满足公司产品质量提升、岗位多种角色的需求,打造具有柔性制造能力的
稳定班组团队，缩短产品制造周期，通过对一线班组
新入职员工岗位操作能力的持续培养，让员工具有一专多能的本领，最终实现准时化生产和供货，并推动员工个人发展，保持员工稳定，特制订本
方案。2．适用范围
本制度适用于公司一线新员工及在岗员工的培养和管理.
3．定义3.1新员工:指公司新招聘试用期内操作员工。
3。2多能工：指熟练掌握公司定义的两种及以上作业技能的员工,且有两种技能为相邻作业岗位技能,不包括一线必备基础部分.
4．职责权限
4。1人力资源部
部4。2生产部门
5．程序内容
5。1新员工管理
5。1。1
面试筛选:
主要筛选与企业匹配度高，稳定性强,同时从事过本行业或具有生产企业的相关经验。人力资源部面试后，生产经理复试，复试合格后方可安排入职。
5.1.2
入职培训：
由人力资源
部组织实施。为便于组织新员工有效完成公司既定培训，当新员工数量达
3人或者入职达到
7天,人力资源
部必须完成新员工入职培训,新员工入职培训内容及课时安排见下表，入职培训时间长度约为
3 ...

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关键词：管理方案 人力资源部 入职培训 人力资源 生产企业