2022年项目经理述职报告

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一、战胜重重困难，施工迎难而上
　　1、资金紧急
　　2、气候恶劣
　　二、乐观实行的措施，细心组织、细心治理
　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制
　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。
　　2、完善鼓励机制，调发动工生产乐观性
　　通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。
　　3、提高生产效率，降低生产本钱
　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
　　4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性
　　工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要 ...

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关键词：述职报告 项目经理 安全质量 规章制度 治理体系