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贸易业绩奖罚制度（初稿）
为完善激励机制和公司分配政策，不断加大销售力度，迅速创造业绩，特拟定以下奖罚方案，实施细则如下：
一、制定销售人员业绩奖励制度遵循的原则:
1、鼓励销售工作、销售人员的原则；
2、精神激励与物质激励并举的原则；
3、动力与压力并存的原则；
二、销售提成制的涵义：
1、适用范围:
销售业绩奖励制度是针对公司员工实行的一种激励奖金制度。
2、销售人员收入基本构成:
销售人员薪资结构分底薪、销售提成及各项单项奖励三部分，公司对年度销售优秀或作出其他突出贡献的员工可进行特别嘉奖。
3、底薪标准:
（待讨论统一一个标准）
建议所有员工降底薪，然后公司每个月拿出利润的＊%用来分。
三、奖励标准：
1、每月最高开单奖，第一名200元，第二名100元,第三名50元。（ 未达到*＊＊不参与评选）
2、每月最高签收业绩奖，第一名*＊元，第二名*＊＊元，第三名*＊元。（ 未达到＊＊＊不参与评选）
3、每周设一周之星一名，奖金＊*元。
4、每个季度设定季度销售冠军，奖金＊*元。
5、设立年度销售冠军，奖金＊＊元。
6、团队奖（如果将来分小组可以设此奖，每个月第一团队参加活动）
7、公 ...
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