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雷达卡
我以前就发现，由于个人的能力有限，因此，尽管你有很多很多的想法，但你能做成的事情却很少很少。例如，我曾经想把某类工作的质量管理抓出一点成效，但由于牵涉面广，我对种种做法又不是都很了解，不仅其质量标准需要内行来做、其质量监督和检查也得下属主管来组织执行；然而，具体管事的不想多事、具体做事的也不会给自己戴笼子，我自己又没有足够权限来激励干事的人、惩罚不干事的人。因此，我的想法最后就在多次口头交流中停滞不前了，至今仍是希望加遗憾。这件事给我的启发是：由于实现“我”的想法就得动用“别人”的资源，别人不配合，你就无可奈何；“你”想做成某件事情，除非“别人”也想做成。做新的事情就得打破旧的利益平衡，因而，阻力往往很多很大，不成功似乎很正常吧。
最近，我又发现，即使很多人想干好某类事情，且大家都能积极地认真的献计献策，场面也搞得很热闹。但是，结果多半仍是：想法很多很多，但真正落实和干成的很少很少；会前是哪样，会后还是原样。个人能力有限，想得到做不到，情有可原。为什么很多人都想好好干却仍然十有九不成呢？根据我的观察，其原因有如下几点：第一，很多人的献计献策其实仅限于显示自己的好心好意，但真要出力来真格的就怯火了；第二，大家七嘴八舌、众说纷纭，各执一词、各有道理，领导不知道从何下手，领导的“集中”往往就是“遗忘”；第三，意见虽多，但大多从个人主义出发，缺乏整体观念和系统思考，幼稚而可行性差，没法落实；且许多还是表面的建设性“意见”实际只是发泄情绪的“牢骚”；第四，虽然说得冠冕堂皇，领导心里实际早有丘壑，尤其对领导利益有影响、只给领导带来麻烦的主意是注定行不通的，这是最重要的一点。
总之，因为资源有限，众多的想法不能变成做法，成事的只能很少很少。那么，明知这样的结果，为什么人们还会有那么多的想法和意见呢？第一，每一个想法都是利益的诉求，人多想法就多，但能实现的自然很少；第二，有权的少、没权的多，没权的有想法，有权的有做法，自然想法多做法少；第三，出于“把想法说出来就有用”的迷信，就如同以为“给庙里泥菩萨上香许愿有用”的迷信一样，偶然的小概率碰巧事件在老百姓心中成为“具有必然性”的大概率事件---这就是迷信的心理根源，所以，领导组织召开的“民主”“务虚”会往往明是听取意见实际上只是安慰群众的一种生活化的“迷信”仪式而已---即使会议开得很真诚，自然仍是想法多说法多、做法少成事少咯；第四，大家都想找到一个合作点，即：领导很受益、群众还满意、干事的人也得利的事情，这一点才是人类长期合作、共同进步的根本立场所在；成熟的人总是在寻找这个实现多方共赢的“点”，换句宗教感的话来说，觉悟的人总是在寻找自己受益、“敌人”也受益的上帝的“博爱”之“点”。
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