渠道运筹十大误区(1)

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渠道运筹十大误区
分销渠道
〔Channel
〕是指产品
〔或效劳〕在从生产者向终端使用者转移过程中，所经过的、由各中间环节连接而成的路径。这些中间环节包括企业
〔生产者〕自设的销售机构、批发商、零售商、代理商、等等。
　　如同血管是人体新陈代谢的通道一样，渠道是企业在市场经济大潮中成功搏击的生命之河。河道的畅通与否，极大程度地影响着企业的成败。从这个意义上讲，将渠道建设列为最大的营销难题并不为过。
　　渠道是产品顺利分销的关键，也是许多营销人员头疼的一道营销难题。由于缺乏理论上的梳理，在实战中渠道运筹失误往往很多。归纳起来，大致有以下10种：
1、自建网络比利用中间商好
　　很多企业不甘心利润被别人“瓜分
〞，企图通过自身力量建立销售网络，执行分销职能。如广泛设立分公司、办事处或专卖店，绕过中间商，直接将产品销售给最终用户和消费者。并认为这样做有许多好处，如：便于控制、便于指挥、
平安、灵活、省钱等。果真如此吗？分析如下：　
便于控制吗？未必，由于路途遥远和信息阻隔，总部未必完全清楚分支机构的所有情况；便于指挥吗？未必，以区域市场为
根底建立的各分支机构只对总部负责，相互间缺少协调， ...

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