施工总体部署2

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施工总体部署
第一节施工组织布置
一、施工组织管理机构
1、现场管理体系
根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目
经理、技术负责人等十大员各一名，下设各职能部门，项目经理负责
整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指
挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等
各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司
ISO9
2质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取
以下响应措施。
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，
控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经
理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核
指标。（2）加强计划管理
，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材
料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工
单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。
（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工
方案进行“优化”，在保证 ...

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关键词：工程质量 施工组织 工程施工 作业计划 项目经理