精益管理的起源与历史

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以深入健全完善各项机制、加强
节约挖潜能力为标准，在精益管理建设方面展现“新作为”。按照省局（公司）“更科学、更精准、上水平”要求，学校今年要进一步加强精益管理，
不断深化人事用工分配制度改革，
逐步调整优化组织架构，通过撤销、合并、新建相关管理部门，合理配置各种资源，并对部门人员实行定编、定员、定岗、定责，实行全员绩效考核制，直接与工资挂钩，形成“人人有压力、人人有指标”的
全员量化考核。
同时通过进一步梳理整合，继续做好制度的“废、改、立”工作，继续增强“一分部署、九分落实”责任感，真正形成用制度管人、管权、管事的良好环境。要
强化费用预算控制，
细化定额标准，学校今年要进一步减少大宗工程投资、物资采购项目，
继续强化业务招待、公务用车、会议考察及宣传费用等控制。今年要通过
合理安排培训档期和单次培训规模，提高校内学员日均入住率，进而
降低校外培训食宿费用的支出。同时，要
加强对往来账款的监督管理，每期培训班结业后都要及时催收培训费，提高月底结账回款率，避免发生坏账损失。要继续加强固定资产管理清查理顺力度，建立适合学校实际的固定资产长效管理机制，进而减少资产闲置浪费，实现国有资产保 ...

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关键词：精益管理 固定资产 量化考核 管理部门 预算控制