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据华经纵横商业计划书专家称，今年１至５月，受全国经济增长放缓影响，湖北用电需求增速回落明显，全社会用电量增长３．６％，同比回落１１．４个百分点。其中，工业电量增长﹣１．４７％，同比回落１６．５个百分点。５月份相关指标下降最为明显，全社会用电量增长﹣３．３８％。
面对挑战，湖北省电力公司召开深化经营管理工作会议，明确提出“大经营”工作理念，充分整合规划建设、生产运行、营销管理、成本管理、人力资源、内部监督等各个环节的重要资源，抓住购电和营销关键环节，为经营管理提供强力支撑和保障，全力拉动电力市场。
抓好营销工作既要善于“管”，更要善于“理”，真正把权力和作为体现在“理”上，实现权力与责任的统一；既要善于“营”，又要善于“销”，汇聚各部门、各单位的合力，全方位、全过程完善营销手段，对工作流程进行全面梳理，在为客户提供更优质、更便捷的服务过程中拉动电力消费。
部署之后是行动。为拉动市场需求，湖北省电力公司开出几张“药方”，其中之一就是加快农网和城市配网规划建设速度，将客户日益增长的电力消费需求转变为现实电量。根据安排，当前及未来几年，湖北公司将逐步投资２００亿元建设１１０千伏及以下电网，新建及改造３５至１１０千伏线路９９００千米，１０千伏及以下电网计划新增配变容量９７５万千伏安，新建及改造中低压线路９．１５万千米。此举将解决湖北电网“上强下弱”问题，优先保证电网末端客户的用电需求。
坚持向生产运行要电量、向营销管理要效益、向人力资源管理要队伍，是湖北省电力公司拉动市场的几大支点。
在这一思想驱动下，公司对１．３万余台主变、ＧＩＳ、断路器进行了分析评价，并逐一落实跟踪监测、检修措施，保证电力供得出、用得上、不间断。公司还进一步密切基建、运检、调度、营销等专业联系，统筹安排设备检修计划，研究制定科学的方案，实行先算后停，尽可能减少对用户供电的影响。对临时检修，实行零点检修和低谷检修，并加大故障抢修时限的考核，提高故障抢修工作效率，尽可能不停电、少停电。
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