第五阶段《效果评估》流程制度——第五组(3.0版)

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卓越委员会问题生发与推进过程与节点
——流程、制度制定
第五阶段《效果评估》流程制度
一、项目
效果评估的流程
　1、设置效果评估
机构。即设立评估领导小组，组成成员：卓越委员会执行委员。
设置效果评估机构的目的：
（1）为推广服务
；（2）结合项目特点制定指导开展后评估
的具体实施办法和后
续评估工作程序；
（3）制定评估
实施计划；
（4）选择评价项目，组织培训后评估
工作人员
判断评定
质量；（5）审核、监督下属所做的评估
报告及工作，并向卓越委员会
决策层提交审核报告及综合报告，供决策参考。
　2、为了保证
评估效果、质量，进行项目
评估时应
遵循以下流程
：　　（1
）提出问题。
明确项目
评估的具体对象、评估的目的及具体要求。
　　（2）筹划准备
。主要任务是组建一个评估
领导小组，并按
评估要求制订周详的项目评价工作计划。
（3）深入调查
。收集资料，
主要任务是根据
评估工作计划制订详细的调查提纲，并开展实际调查工作，收集后评估所需的各种资料和数据。
　（4）分析研究。采用定量和定性分析方法，针对问题进行深入的分析研究。
　　（5）
制定评估
报告。将分析研究的结果进行 ...

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关键词：领导小组 工作计划 分析方法 具体要求 定性分析