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雷达卡
管理三害：来自狼群的启示
平心而论，管理者肩负重任，当然常常是如履薄冰。在如此心境之下，舒心之事莫过于将压力平摊到每一个组织成员的身上；而管理中的矛盾，也最好转移给组织成员，用他们之间的争斗来加以替代。有这种管理法宝吗？有！这就是当今的管理
“三宝”：目标管理、绩效管理
与内部竞争。
只是对推卸责任的领导者而言它是
“三宝”，对组织，对有事业心、责任心的领导者而言却是
“三害”。 一害是目标管理替代整体管理，认为每一个组织成员
“目标”达成的加
与就是组织总目标的达成，这种违反系统论原理的谬论在
“目标系统
”的包装下公然以
“系统管理
”的名目来推行，致使组织系统被破坏殆尽！
二害是绩效管理替代企业管理的合理化过程，把系统的结果，硬要由系统的一个元素来负全部责任。因此破坏了员工的工作积极性
与热情，怂恿了弄虚作假、投机取巧以图个人利益的不良图谋。
三害是内部竞争替代合作机制，破坏组织依靠内部整合形成的整体功能以求生存的规律，从内部瓦解组织。绩效强迫数字化，并
根据不科学的排序强制淘汰组织成员（所谓末位淘汰、竞争上岗等），给管理者玩弄权术，制造恐怖，愚弄职工大开方便之门。
“ ...
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