监理部监管体系制度

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监理部监管体系制度
皖北煤电恒馨地产东盛监理公司
项目监理部
监视管理体系
编 写 说 明
编制管理体系是
依据2020
年4月01日在
〝片面启动减速推进项目
树立任务会议〞的会议肉体编制。制定管理体系
主要目的树立项目监理部管理项目的
基础平台和项目管理
基本运作方式，为公司大
树立、大开展提供一些制度上
依据。在制度的性质上，三大体系是纲，本体系是细节和操作
方法。外部业务操持的表格是以三大体系的表格为主，
局部停止了微谐和补充，与相关责任主体
联络用表采用
国度通用的规范表格。制度用配套表格和现场常用表格
依据以后实践状况结合三大体系重新设计。
各项目监理部在执行该体系的
进程中有疑问、有
效果要及时反应到监理公司，以便于
前期修正。该体系基本适用于恒馨地产项目监理部的监管
需求，不太适用在市场化条件下的项目监理部运营和管理
需求。有关制度和业务用表编写
失掉了相关指导如王建副总，陈
顾问、金总、王宇主任、张正余、郝亮、张为民等
指导和同志们的
鼎力支持。监理公司部门架构框架图
〔目前〕监理公司部门架构图
〔开展〕监理公司组织
结构框架图〔目前〕注：总监办的
装置主管、平安主管 ...

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关键词：监管体系 监理公司 管理体系 项目管理 公司部