面试筛选制度

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目的甄选是面试者和求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，使招聘方和受聘方都能够得到充分的信息，以在招聘中做出正确的决定。
适用范围
适用于公司范围内的招聘甄选工作
职责用人部门：参与专业面试，参与用人决策。
人力资源部：面试准备，参加面试甄选，进行综合评价，参与用人决策。
总经理：参与面试，用人决策。
流程图程序面试准备工作
面试场所，物品的准备：
面试场所：准备一间相对独立的，干净的商务空间；提供为等待者打发时间的资料，例如公司的宣传册，报纸等；准备一些公司的VCR或资料，以展示公司的实力和竞争力。
面试物品：准备应聘人员登记表，笔，备用纸，水杯，水。
面试者资料：应聘人员简历，面试评分表，面试试题
简历阅读，提出疑问：阅读简历，发现应聘者简历中存在的问题，在接下来的面试过程中发出提问，简历中可能存在的疑点有以下几种：
频繁更换工作单位的原因；
真实的离职意愿是什么，对比公司现状，看能不能满足；
最近有没有学习新的技能/在原来公司的升迁情况；
工作经历和我司岗位的任职情况的匹配情况。
面试前的准备：
记录从简历中发现的问题以及需要核实的情况
明确所招聘岗位最重要的任职条件（素质特征） ...

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关键词：人力资源部 综合评价 素质特征 招聘岗位 适用范围