经营部职责和考核制度

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经营部职责及管理办法（试行）
目录经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制订本考核指标和办法。
经营部工作流程
1投标工作流程
2合同管理流程
3资料管理流程
4竣工决算流程
二、岗位职责
1经营部部门职责
2预算员职责
3内业资料员职责
4合同管理员职责
5投标人员职责
三、经营部表格
一、经营部工作流程
1.投标工作流程
投标是我们工作中最重要的一部分，为进一步提高工作质量，完善工作。现对投标工作流程进一步细化分析：
1.1通过上网搜集公司内部投标项目
（1）搜集需投标项目
由投标人员每天定时浏览招标网站，搜集符合我公司资质要求的园林绿化项目并记录重要招标信息，如：建设地点，建设规模，工程造价、工期及报名所需材料及截止时间等要求。
公司领导同意投标
上网搜集的投标信息，经公司领导同意后，由投标人员组织报名手续，如需用到原件的，与行政部协调领取原件后，按规定时间报名，购买招标文件。
组织投标
1.领取招标文件后，认真阅读招标文件
2次，找到重要信息：
a..投标截止 ...

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关键词：经营部 合同管理 管理流程 资料管理 招标信息